Hinna: Vikings definitive come-back i norsk toppfotball, har allerede gitt klubbens forretningsmotor og regionale merkevare fornyet kraft. Daglig leder Eirik Bjørnøy peker på at suksessen gjenspeiles i at Viking ble kåret til «Årets klubb» i norsk toppfotball i fjor. – Det viser at vi har lykkes i å skape en klubb som betyr mest mulig for flest mulig. Det skal vi fortsette med!
Vikings sportslige satsing blir så å si gjennomlyst i media hver eneste dag. Vi vet hva trenerne spiser til frokost, hvilke spillere som har brukket en tånegl og hvem som kanskje skal selges til en storklubb i Europa. Dette kan det harseleres over, men det forstyrrer åpenbart ikke klubbens daglige og innadvendte strategi og målsetting over hel linjen: Vi skal hver eneneste dag gjøre det vi kan for å bli bedre! Tydelighet var ett av målene Eirik Bjørnø satte seg i direktørstolen i Viking FK bare 29 år gammel. Ydmykheten var der, respekt og ansvarsfølelse likeså. Men det skygget ikke for at målsetting og strategi skulle være tydelig og gjennomsyre all aktivitet og utvikling i alle deler av klubben. I dette var forankringen lokalt et styrende barometer for så å si all strategi. Alltid i utviklingPå markedssiden er det snakk om store penger der en topp moderne markedsavdeling har god kontroll både med pengestrømmen og de målene de selv setter. Nesten som en refleks av hva trenerne over gangen jobber med, har også Eirik Bjørnø, markedssjef Kjartan Salvesen og salgssjef Børge Nilsen Moi sine «spillermøter». De korte og langsiktige målene justeres ofte og gjerne underveis i sesongen. Alt er i utvikling og løsninger må innpasses selv om budsjettet sa noe annet litt tidligere. Samarbeidet med næringslivet generelt og med Lyse spesielt, illustrerer hvordan en sponsor ikke er en passiv tilskuer. Lyse er en viktig partner der felles ressurser skaper en utvikling som hele klubben og Lyse kan høste av. Samarbeidet reflekterer strategien og satsingen sportslig, markedsmessig, i ungdomssatsingen og utvikling av talenter i Akademiet. – Det handler ikke om å bruke veldig mye mer penger, uttalte Eirik Bjørnø til Stavanger Aftenblad. – Det handler om å identifisere områder der vi kan kneppe til og bygge videre. Vi må hele tiden snakke om og ta de nødvendige stegene for å skape utviklingen alle må være motiverte for. En av Norges største fotballbedrifter
Viking Fotball AS har de siste årene befestet sin posisjon blant de økonomisk sterkeste klubbene i norsk fotball. Med en årlig omsetning i størrelsesorden 200–220 millioner kroner 2025), er Viking på nivå med og i enkelte år foran flere tradisjonelt sterke konkurrenter i Eliteserien. Klubben sysselsetter medarbeidere innen sport, marked, administrasjon, arrangement og drift, og fremstår som en helårsbedrift, ikke bare en kampdag-organisasjon. Rett før dead-line for overganger ble satt 1. februar, fikk Viking tilbud om å selge sin juvel Edvin Austbø for 140 millioner kroner. Viking avslo og bekreftet dermed også at klubben har inntatt en ny posisjon – også i europeisk målestokk. Økonomisk sett er Stavanger Oilers den nest største idrettsaktøren kommersielt i regionen. Oilers er dominerende i ishockey og svært sterke lokalt, men opererer i et langt mindre nasjonalt og internasjonalt marked enn fotballen. I ren markedsverdi og medieeksponering er Viking i en egen klasse regionalt. Europa – den store kommersielle multiplikatoren
For norske klubber er europaspill den viktigste enkeltfaktoren for økonomisk løft. Deltakelse i UEFA-turneringer betyr: direkte premiepenger, kraftig økt sponsorverdi, mer TV-eksponering, høyere spillerverdier og overgangsinntekter.
Eksemplene fra Bodø/Glimt og Molde viser at Europa kan forandre en klubb strukturelt, ikke bare sportslig. For Viking vil et stabilt europanivå kunne løfte klubben fra å være en sterk nasjonal aktør til å bli en tydeligere nordisk og europeisk merkevare. Her har Viking tatt store steg, men konkurrerer i et marked der små sportslige marginer gir store økonomiske utslag. Fotballøkonomi er et slags risiko-område. Ett svakt
sportslig år kan gi fall i publikum, sponsorer og medieinteresse. Ett sterkt år – særlig med Europa-spill – kan gi tosifrede milliongevinster. Viking er bedre rustet enn før til å håndtere slike svingninger, men er fortsatt avhengig av sportslige resultater for å holde markedsposisjonen. Å holde seg på topp over en lengre periode, skapes gjennom styrke og kvalitet i alle ledd. Der er Vikings sikte innstilt, og klubben vet hva som må til. Viking som bedrift og markedsaktør Omsetning: ca. 200–220 mill. kroner (seneste år) Antall ansatte: rundt 60–80 (sport, marked, administrasjon, drift – varierer gjennom sesongen) Hovedinntekter: Sponsorer og samarbeidspartnere TV- og medieinntekter Billetter, VIP og arrangement Spilleroverganger Kommersiell rolle: En av de største idrettsbedriftene på Sør-Vestlandet Ringvirkninger: Arrangementer, næringsliv, hotell, servering og lokal handel
